主题教育期间，陕药集团党委坚持将主题教育同推动中心工作相结合，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，围绕构建现代化产业体系、做强做优六大板块、提升科技创新效能，不断强化创新理论运用和调研成果转化，研究制定了《关于坚持以科技创新为引领 加快推动集团高质量发展的意见》总纲性意见，并围绕科技创新、人才队伍建设、三项制度改革、集团总部去机关化和党建工作五个方面分别制定细化措施，形成了陕药集团高质量发展的“1＋5”实施“路线图”，把落实主题教育目标和解决重点核心问题抓到了实处，在推动主题教育走深走实上取得了实实在在的成效。

一、坚持板块“六个着力”赋能，改革创新增活力

陕药集团党委以培育一流企业、壮大产业规模为目标，以推进高质量发展为主线，以高质量项目为依托，以并购和培育为路径，坚持改革创新增活力，坚持两链融合强势能，明确“六个着力”（着力做优生物医药板块，着力做深中药板块，着力做精医疗器械板块，着力做大医药流通板块，着力做强医药包装板块，着力做实大健康板块）为“十四五”期间重点工作任务，并细化分解制定了15项具体发展措施，奋力当好打造陕西生物医药产业链的排头兵主力军。“六个着力”立足陕药集团自身发展实际，坚持“有所为、有所不为”，大力培育一批领航企业、单项冠军企业、“专精特新”企业，加快构建现代化产业体系，持续推进企业高质量发展。

二、谋深谋细“八项举措”推进，赋能精准落实

陕药集团党委着力六大板块，积极把握“健康中国”战略机遇，坚持一张蓝图绘到底，进一步明确主攻方向，将“十四五”战略目标进一步明确为“156”战略，细化八项具体工作举措，为全面实现战略目标提供坚实的管理支撑。一是着力打造战略管控型、价值创造型、精干高效型、管理服务型、党建引领型的“五型”总部，从理念、战略、行动上全方位提高陕药集团总部治理能力。二是主动对标一流企业和医药行业先进企业，健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、推进授权放权、实行分类管理，全力推动陕药集团形成系统完备、科学规范、运行高效的三级架构两级管理体系。三是创新绩效与薪酬体系模式，推行职务职级并行，重新定编定岗定薪，加快构建市场化选人用人、劳动用工和收入分配机制，实现员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减，增强企业活力和竞争力。四是推进同质化业务整合，减少同质化竞争，推动资源资产向优势产业优势企业集中，形成规模优势、专业优势和整体效能优势。五是全面启动“僵尸企业”再排查再清理，扎实开展亏损企业专项治理，组织开展一流企业对标活动，企业管理层级严格控制在四级以内。六是落实研发投入视同利润加回等创新激励政策，畅通晋升渠道、完善薪酬分配制度，创建国家级企业技术中心，争取陕西秦创原生命科学中心启动建设，共建产业创新联盟，多维度促进科技成果转化。七是制定实施人才发展规划，着力建设企业家队伍、经营管理人才队伍、科技人才队伍、高技能人才队伍、党务工作者队伍，为陕药集团高质量发展做好人才储备。八是通过建强党建领航、党建强基、党建铸魂、党建聚力、党群共建五项工程，有力推动集团转型升级质提量增、经营业绩稳健增长、改革创新走深走实、党的建设全面加强，开辟高质量发展新赛道。

三、强化创新“五大维度”保障，赋能可持续发展

陕药集团党委将“六个意见”作为落实“156”战略的具体举措，同时也作为集团各板块业务发展的指导性文件，创新落实保障机制，从机制、协调、政策、考核、环境五个维度统筹推进落实。强化组织领导，发挥专班作用，职能部门积极配合，形成推进合力；加强协同发展，建立统一集采和销售平台，探索建立协作共享机制、发展利益共享机制和利益补偿机制，打通集团内循环，形成产业协同优势；积极用好中省支持医药产业高质量发展的政策措施，围绕发展目标和重点任务，主动加强与有关厅局业务对接；强化对落实情况的考核，积极营造有利于推动企业高质量发展的舆论环境和社会氛围。

陕药集团把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿主题教育全过程，形成了富有“陕药特色”的主题教育推动高质量发展的“六个意见”，突出了实践实干实效，确保主题教育取得扎实成效、事业发展质量实现新的突破。