7月17日，陕药集团派昂医药召开2020年上半年运营分析会，总结上半年经营工作，并对下半年工作进行谋划安排。派昂医药领导班子成员，采销体系各大区、部门负责人，副总监及以上管理干部，单列部门负责人；各权属子公司总经理、财务负责人在主会场参加会议。

会上，副总经理、总会计师贾建龙通报了派昂系统上半年财务报告，副总经理郁徐康、李朋、各大区和相关部门负责人，以及各权属子公司负责人分别就各自上半年工作完成情况、存在的问题、下半年工作计划等进行了汇报；会议对目前医药市场现状、存在的问题和破解问题的办法等进行了广泛讨论，重点分析研究了下半年实现全年目标任务的思路、途径和措施。总经理彭转密及其他班子成员，对相关工作进行了点评，并提出指导意见。

彭转密着重对派昂医药领导班子调整以来，根据陕药集团对派昂提出的新目标、新要求，针对性实施并推进的主要工作进行了详细阐述，并用七句话进行了总结和强调。一是践行“廉洁奉公、秉公办事、真抓实干”的承诺；二是“211”、“522”目标是派昂公司从现在开始，直至“十四五”末，开展各项工作都要围绕的总目标；三是牢固树立以利润为中心的经营理念，没有利润，一切都是空谈；四是牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，只有企业过好紧日子，员工才能过上好日子；五是各级管理干部要从优秀到卓越，从管理者成长为领导者，成为能够驾驭全局工作的统帅型人才；六是坚持求真务实、协作高效的工作作风，坚决反对形式主义和官僚主义，用高效的执行力推动公司各项决策部署落实落地；七是干工作要有“闯劲、钻劲、拼劲、韧劲、狠劲”5个劲精神。

彭转密分析了当前全球、国内经济形势，并对派昂医药当前经营形势进行了全面分析。他指出，下半年派昂医药面临的形势十分严峻，经营压力非常巨大，绝不允许有一丝一毫的懈怠，绝对不能等、不敢等，也没有机会等，必须用百米冲刺的劲头把任务往前赶；必须改变过去固有的经营理念，牢固树立“营销无淡季”的思想，“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，只要方向明确、策略合理、方法正确，淡季也可以创造历史新高。

彭转密强调，圆满完成今年各项目标任务，使命光荣、任务艰巨，这既是对广大干部员工工作作风的检验，也是对能力素质的考验。他要求各级领导干部要带好头、尽好责、干成事，争做真心愿干、主动作为，公心敢干、勇于担当，用心实干、强化执行，匠心巧干、善于破题“四心四干”的好干部，用实干推进派昂行稳致远、基业长青。

彭转密指出，派昂员工是派昂公司最宝贵的资源，是推动企业发展的核心动力。当前，面对派昂转型发展、创新发展、高质量发展的新要求，派昂员工队伍的整体素质能力还远不能适应新发展带来的新挑战。为此，要打造“好平台、好环境、好机制”，进一步实施“人才强企”战略，用高素质人才队伍推动派昂公司实现高质量发展。一是加大优秀人才的培养选拔力度；二是进一步优化薪酬激励机制；三是用好“三项机制”，激励干部担当作为；四是保持风清气正、干事创业的工作氛围。

会议号召全体干部员工积极行动起来，大力发扬钉钉子精神，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，紧盯目标任务一个节点一个节点往前推，一件事情一件事情认真抓，久久为功、善作善成，以功成不必在我的胸怀和功成必定有我的责任担当，全力推动各项工作落地见效，坚决完成全年各项目标任务，为陕药集团建成西部强势医药集团做出新的、更大的贡献。

为鼓励大家奔赴经营一线，会议还隆重表彰和嘉奖了入职公司10年以上、年龄55岁以上，兢兢业业坚守在一线岗位的派昂5名老员工；通报了公司从7月起激励一线突出贡献员工的办法。

 总经理彭转密（左一）、党委书记冯杰（右一）为5位受表彰的老员工进行颁奖