陕药集团“六个意见”聚焦破解改革发展难点堵点，精准把关定向，科学谋篇布局，描绘发展蓝图，明确远景目标，提出了一系列促改革、补短板、强弱项、扬优势，推动集团系统高质量发展的意见举措，汇聚陕药智慧，彰显陕药特色。山海丹药业以高度的责任担当，充分研讨集思广益，深入宣贯“六个意见”，并以此为行动指南，树牢大局意识，坚持系统思维，把准承接定位，找准主攻方向，融入发展格局，结合公司实际加强学习、研讨、宣传、贯彻，以有力举措推动“六个意见”落实落地落细，取得积极成效。

充分研讨、集思广益。公司班子提高政治站位、坚持大局、全局观念，放长眼光、放大格局，将思想、认识和行动统一到集团党委决策部署上来，先后2次集体学习研讨“六个意见”初稿，逐字逐句思考斟酌，共提出9项补充完善的建议，高质量做好建言献策。同时，结合主题教育领导班子调研成果交流会，班子成员围绕“如何落实陕药集团‘156’战略部署和‘六个意见’，突破山海丹发展瓶颈，力争在‘十四五’末实现销售过亿目标”主题，结合个人调研报告开展研讨，提出31项意见措施，进一步理清了工作思路、明确了努力方向。

承接任务，夯实责任。“六个意见”下发以后，公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，聚焦集团对山海丹药业关于“做强做大中药制药”的目标、定位和任务，迅速召开党委会进行分析研判、任务承接和责任分工，对山海丹胶囊二次开发、培育大品种大品牌、完成整体搬迁、加强企业经营管理、“十四五”末实现营业收入过亿等重点具体目标，根据分管工作职责，指定了牵头负责领导并明确工作要求，确保衔接紧密、工作到位、责任到人。

逐级宣贯、凝心聚力。公司以陕药集团“六个意见”宣贯会议精神为指导，以上率下、层层推进“六个意见”宣贯工作。在党委会传达部署、中心组学习研讨的基础之上，及时召开主管、技术员以上干部参加的“六个意见”宣贯会，并以点带面将会议精神传达到每一名员工，引导公司全员充分认清发展形势，牢固树立“一盘棋”全局观，全身心融入集团“156”新发展格局。对守正创新、做大体量、做强品种、做优品牌，打造产品和销售两个核心优势，统筹兼顾安全和发展，定方向、谋创新、防风险、稳增长、转机制、促改革、强党建等一系列工作进行了安排部署，确保统一目标、统一思想、统一行动，始终与集团同向、同心、同行、同进。

应势而动，争先进位。公司在上半年顺利实现“双过半”的基础上，针对集团“六个意见”中提出的“十四五”末营收过亿目标，以思想破冰有力推动发展破题，提出“全年过亿必须月过千万”的理念思路，以勇立潮头、敢想敢为的奋进姿态，大胆进行尝试、积极探索实践。把握住七月份市场利好、团队壮大的机遇期，抢生产、强协同、提信心、压担子、促销售，全力以赴实现放量突破，打赢了月入千万攻坚战，创出历史同期最好业绩。截止7月底，公司完成全年利润值的75.93%，营收目标的72.17%，委托转移生产全面启动，朝着“六个意见”既定目标迈出了坚实的一步。