为全面落实好省委常委会、省长办公会、省国资委以及集团党委关于稳增长的工作精神，近日，陕药集团派昂医药发出“大干一百天，冲刺四季度”工作动员，采取有效措施冲刺四季度，奋力夺取公司高质量发展新胜利。

党建引领保障高质量发展。组织学习贯彻习近平总书记在听取省委、省政府工作汇报时的重要讲话精神教育培训班，促进全员全面提升政治能力、思维能力、实践能力，切实把思想行动统一到总书记对陕西的各项要求部署上来。组织开展主题教育第二批次调研，进一步通过调查研究为公司高质量发展注入新动能。充分发挥党组织引领作用，持续推动支部标准化规范化建设与公司生产经营深度融合，研究部署支部主题实践活动，为公司高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。

优化采销体系组织机构。主动识变应变求变，9月份，结合行业形势对采购、销售板块组织机构进行整合重组，突出医疗、零售两大业态，围绕打造核心能力，梳理业务链流程链，充分调动干部职工干事创业的积极性。组织召开运营分析会，深刻剖析市场现状，找准目标差距，聚焦零售业务增量及零售电商业务融合，加强采销协同，稳定业务存量，全力以赴稳增长促发展，确保达成全年目标任务。

创新升级营销策略。根据陕药集团《关于坚持以科技创新为引领 加快推动集团高质量发展的意见(2023-2025)》，优化营销思路和策略，制定零售板块重点KA客户增量及广覆盖策略，升级重启电商业务，成立电商销售工作小组，促进线上线下深度融合。医疗板块紧抓分级诊疗和带量采购的政策契机，扩大基层业务覆盖。9月中旬起，派昂体系销售逐步提升。

积极寻求合作新项目。深化战略供应商合作，创新合作模式，挖掘合作潜力，与哈药集团达成头部仓项目合作。积极关注医疗机构器械、耗材、设备等招标机遇，拓宽销售渠道，提升中标率，预计可实现2亿元销售增量。

强化亏损企业治理。严格按照陕药集团“一企一策、分类治理，遏制增量、减少存量，突出重点、有序推进”治亏减亏工作原则，持续监控三家亏损企业扭亏措施落地情况，确保按时完成扭、减亏任务，持续提升企业发展质量。

全面激发团队活力。坚持以人民为中心的发展思想，深入一线了解员工诉求，解决员工急难愁盼的问题。及时调整业务人员考核方案，提升考核激励精准度，解决员工基础保障问题。加强培训赋能，邀请外部专业讲师开展多层次专项培训，持续提升干部职工综合素质；加强职工利益保障，提升部分一线岗位薪资水平，改善食堂餐饮质量，职工群众获得感幸福感显著增强。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！决战全年目标任务的号角已经吹响，派昂医药全体干部职工将以顽强拼搏的精神面貌和决战决胜的昂扬姿态，全力以赴打好收官之战，为全面完成年度目标任务、加快实现陕药集团“156”战略目标作出新的贡献！